1、劃分業(yè)務板塊,量化模式管理。將目前公司所有的經營業(yè)務分為生物蛋白板塊、食品板塊、養(yǎng)殖板塊、飼料板塊、發(fā)酵料板塊、添加劑板塊六大板塊。
2、確立2017~2019年每年的總體經營目標及方向。
3、確立人才隊伍建設方針,引進85后專業(yè)人才。
會上各部門負責人對公司2017~2019年未來公司整體發(fā)展規(guī)劃和經營目標,都表示贊同和支持,大家對公司未來的前景都充滿信心,期望在公司董事會的正確帶領下,公司員工齊心協(xié)力、共同奮進,公司必將百尺竿頭、更進一步!